為什么學華為

華為—世界第一，全球領先

2018年華為全球銷售收入7311億元人民幣，同比增長約21%。華為聚焦管道戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續穩坐全球通訊設備領域第一把交椅。

華為—管理標桿，文化致勝

華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十多年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。

華為—擁抱變革，流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格，通過持續向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

課程背景 :

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

華為無疑是中國最優秀的企業，不想說之一，因為沒覺得其他企業能和它比肩。華為的財務管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學習華為的財務管理，借鑒頂尖企業的管理智慧，歡迎私信聯系13521212418（兼微信），公開課培訓、內訓、咨詢均可。

課程大綱 :

（一）任正非的財務管理思想

①《華為基本法》里的財務辯證思維

②任正非論財務管理

（二）華為財經體系概況

①集團公司財務管控的模式

②華為的財經體系架構

③獨立性是華為財經的基本特色

案例：華為IFS變革

（三）華為對財務人員的任職要求

①華為對財經人員的管理

②財務融入業務的方向

③財經服務要實現高鐵化

④任正非對財務人員的要求

（四）華為的賬務核算與財務共享

①華為賬務管理部的職責

②賬務集中管理模式

案例：華為如何規范員工費用報銷

③財務共享中心的特色

（五）華為的資金管理與融資模式

①華為為什么不上市

②資金管理與融資方式

③虛擬受限股激勵模式

（六）華為的財經管理職能

①華為財經管理部的職責

②華為的項目財務管理

③華為的財務預算與預測

案例：華為研發預算理念

案例：華為財經三招四式降成本

④華為經營分析的思路

案例：華為2018年報分析

⑤KPI設計與績效考核

（七）華為的風控管理

①華為內審的職能

②內部審計的隸屬關系

③內審工作的重心需前移

④華為內部反腐

⑤風控的工作重心

• 總結：華為財務管理哲學

（九）問題答疑（如有紙質問題請提前打印或書寫工整）

報名及培訓：通知自發出之日起開始報名。鑒于學習效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請報名從速。報名請詳細填寫“報名表”+培訓費匯款憑證，并發微信或電郵至組委會；〖 呂老師13521212418（可加微信）〗我們將通過微信或電子郵件發送“報到通知書”開會前一周發放會議詳細地址。

參會對象：董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、總會計師、預算總監/風控/審計/成本/資金總監、核算/經營分析負責人、企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。  

時間與地址：2019年09月18日-19日（17日全天報到）北京裕龍國際大酒店

神秘授課嘉賓：袁老師，高級會計師 、曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為高級財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。

培訓費：3980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)。為了方便開具發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉帳憑證及時郵件或微信至會務組。需要安排食宿的學員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。