課程目標

★對標學習標桿企業的財務管理實踐經驗

★找到財務人員真正成長為財務BP的最佳路徑

★理解公司戰略到年度經營目標的生成過程

★理解單一合同和項目對公司經營的重要意義

★學習財務BP如何有效參與具體項目創造價值

• 部分痛點問題---財務部門如何真正獲得管理層和業務部門的認可？企業對財務部門提出了更高的期望，現代財務從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”進行轉型中的問題和挑戰：

★財務如何理解業務訴求，成長為財務BP？      

★財務管理如何與業務發展協同？   

★財務BP如何讀懂企業戰略，并落地到財務預算？ 

★如何設定差異化的組織考核目標？  

★市場新簽訂了一個虧損合同，財務該不該審批？  

★財務BP如何在事前管控項目經營目標？  

★財務人員如何提升自身能力參與項目管理？

• 通過課程學習，你會得到如下收益：

★理解公司戰略到年度經營目標的生成過程；

★理解單一合同和項目對公司經營的重要意義；

★學習如何在合同談判階段控制80%的經營風險；

★在支撐年度經營目標過程中，實現財務轉身，實現財務與業務的融合。

• 課程適用：

★需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業；

★企業快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業；

★企業穩定發展，考慮財務變革提升內部效益的企業。

• 培訓對象：

★財務總監、項目經理、財務經理、產品經理、財務BP

• 授課老師：

Jeremy 原華為海外CFO、片區賬務共享中心負責人。十多年華為財經管理實踐經驗，在賬務管理、預算管理、流程內控、項目管理、財務系統等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業務到財務端到端流程的管理視角。

• 培訓時間:

★2019年10月25-26日（24日報到）

• 培訓地址：

★上海

• 課程培訓大綱：

★對標學習：基于業務發展的財務變革管理體系

1、華為業務發展歷程

2、業務增長對財務管理的挑戰

3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化

4、支撐業務發展的財務變革歷程

【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰？

★業財融合：財務人員的轉型之道

1、財務職能面臨的挑戰與機遇

2、財務新角色：業務合作伙伴—財務BP

3、華為財務BP文化

4、財務流程建設

【案例分享】：一次付款的艱難歷程

【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰？

★價值創造：自上而下保障戰略規劃落地

1、從戰略規劃到執行的管理框架

2、財務在企業整體戰略中的定位

3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃

4、責任中心體系保障組織力出一孔

5、經營分析 “一報一會 ”支撐經營目標的執行管控

【案例研討】：結合你所在公司或業務單元，探討其規模預算增長的必要性

【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值

★項目管理：自下而上達成經營目標

1、項目是經營管理的細胞

2、項目財務管理之“懂業務”

2.1 懂項目管理 

2.2 懂合同 

2.3 產品 

2.4 懂會計     

2.5懂項目組織KPI設計和制定

3、項目生命周期的閉環管理

3.1 項目概算——支撐銷售決策，把控經營風險 

3.2 項目預算——簽署經營目標，授權管理

3.3 項目核算——經營目標落地管控 

3.4 項目決算——經驗總結閉環管理

4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系

【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！

【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？

【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？

• 報名及培訓費用:培訓費4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。

• 聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
  注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商