課程背景：

財務戰略是企業戰略的重要支撐，企業的發展天然地要求財務管理體系對企業戰略的制定進行決策支持、及時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務的功能所在，價值所在！

課程收獲：

50. 深刻理解企業發展對財務管理體系的要求
50. 思考財務戰略如何承接企業戰略
50. 梳理企業財務管理體系的構建思路及要點
50. 掌握企業融資戰略、投資戰略的關鍵要點
50. 掌握企業成本戰略、營運資本戰略的關鍵要點
50. 掌握企業并購重組戰略、股利分配戰略的關鍵環節
50. 厘清財務團隊建設的方向和能力培養目標
50. 掌握管理會計助推企業戰略的工具
50. 學習優秀企業財務管理成功經驗

培訓對象：

董事長、總裁、總經理、財務總監、、總會計師、高級財務經理、高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

培訓時間：2019年11月25日-26日（24日全天報到）

培訓地點：蘇州 （具體報到地址報名成功后另行通知）

報名咨詢： 呂老師13521212418   兼微信費

課程大綱：

一、財務戰略如何承接企業戰略

       引導案例：杰克韋爾奇關于企業戰略的經典問題

1、梳理本企業戰略，明確財務戰略的方向

2、依據企業競爭戰略，分析企業商業模式、盈利模式

3、企業財務戰略的構成要素

4、制定企業財務戰略的流程

案例分享：某企業財務戰略制定

二、企業財務戰略的構成要素及關鍵要點

1、企業財務戰略概覽

2、企業融資戰略與投資戰略的關鍵環節、案例分享

3、企業成本戰略體系及操作要點、案例分享

4、企業營運資本戰略、案例分享

5、企業并購重組戰略、股利分配戰略、案例分享

三、價值創造視角審視企業財務活動

       引導案例：IBM全球CFO調查報告解讀

1、財務組織在企業價值鏈中的定位與目標

2、保持企業價值的活動

3、支持企業價值的活動

4、創造企業價值的活動

5、新時代企業財務體系的角色

四、財務管理體系變革的趨勢：

       引導案例：中興“三位一體”財務管理體系

 1、財務核算集中化

 2、戰略財務專業化

 3、業務財務一體化

4、戰略財務、業務財務、核算財務的職責定位與協同

   討論： 業務財務的價值及實現路徑

五、建立戰略支持型財務管理團隊

1、共享服務人員及能力要求

2、戰略財務人員及能力要求

3、業務財務人員及能力要求

4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才

案例分享：復合型財務人才的成長路徑

六、管理會計助力戰略實施，提升企業價值

1、財務共享與信息系統

——財務管理體系基礎，強化集團管控的利器

2、企業管理報告體系構建

              —— 為企業各層級管理者決策提供支持

3、基于戰略的全面預算管理體系

——承接戰略并有效推進戰略實施

4、嵌入式風險管理與內部控制體系

      ——為實現企業戰略提供保障

• 課程總結   學員提問    講師答疑 

培訓老師 ：

楊老師，現任500強企業培訓中心負責人、杰聯咨詢管理會計首席培訓師、咨詢師、資深管理會計專家、培訓師、國際注冊培訓管理師、擁有20年財務管理咨詢服務和財務管理培訓經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，長期擔任清華大學職業經理人訓練中心、清華大學卓越財務總監研修班、北京大學EMBA中心、國資委黨?？妥淌?。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。 

報名及培訓費用:
培訓費5980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                        郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
       2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商