向華為學習課程核心價值>>

1、理解公司經營本質，以預算串聯起公司的戰略和運營，保障戰略落地；

2、明確各部門定位，合理設定各部門績效目標，實現經營組織責、權、利的統一；

3、在學習支撐經營目標達成的日常管控手段，實現經營成功從偶然到必然。

培訓時間及地點：

授課時間：時間地點：2020年05月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店（大學城店）

培訓對象：

公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、高級財務經理、業務預算責任人、財務BP負責人、成本總監、預算總監、財務共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理層等。（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，效果更佳）。

向華為學習課程大綱 Day 1：從戰略到目標設定  >>

【課前預習】

1、《SP及BP與全面預算間的關聯》

2、《預算管理常見誤區》

3、《任總在合同在代表處審結研討會上的講話》

課程核心大綱：
第一部分：誰對結果負責？ 理順經營責任
通過學習標桿企業發展歷程，理解經營管理范圍，對經營管理的必要性達成共識。
1、華為成長的啟迪
2、公司經營業務循環
3、公司價值驅動樹
4、公司經營管理主線
【共識】誰應對公司經營結果負責？
第二部分：目標如何設定？戰略落地量化
企業經營成功需要在戰略指引下前進，才能做到“方向大致正確”。預算全面集成人、財、事各個領域，支撐戰略落地，通過自上而下的經營指引和自下而上的項目支撐，合理設定經營目標。
從戰略到執行（DSTE）整體框架及BLM模型
【訓戰1】基于你BU或公司現狀，如何實現未來3年目標？
戰略解碼之華為財務經營政策
理解全面預算框架：全面、全員、全過程
全面預算管理組織及流程：計劃、預算、預測
經營目標設定流程：預算開工會、發布經營指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
預算開工會：人、財、物集成
自上而下的預算指引：機會、風險、增長、投入、回報、效率
8、自下而上的項目維度支撐
9、預算起點：基于市場空間的增長分析
   【訓戰2】規模保持增長的預算就是好預算嗎？
10、端到端的成本費用預算管控
   【分享】基于產品生命周期或市場拓展階段的成本費用預算PK
11、年度預算與SP互鎖及預算自檢
12、年度預算與經營目標關系
    【案例】華為手機2019年中國區業績
第三部分：部門如何定位？激發組織活力
合理設定經營主體責任中心定位和組織權力，牽引經營主體關注價值創造，實現公司的經營目標。
1、經營機制說到底是利益驅動機制，牽引價值創造
2、華為組織架構與責任中心分類
  【分享】華為作戰部隊組織架構演變歷史
  【訓戰3】研發部門的責任中心定位
3、匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
4、利潤中心組織績效考核指標設計
  【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標演進
5、利潤中心下層組織的KPI指標設計
6、責任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
  【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
第四部分：過程如何管控？“三駕馬車”保障經營
  預算目標實現依賴月復一月的循環改進，彈性授予、“一報一會”和滾動預測是保障預算目標達成的三駕馬車。
1、季度預算彈性授予
2、經營管理之“一報一會”
3、經營管理賽馬機制和管控措施
【分享】會計政策制度如何影響業務行為？
4、經營滾動預測：預算目標的過程預警
【訓戰4】經營管控關鍵舉措
5、年度績效評價，激勵和績效的區別
6、經營基線的建立，循環改進PDCA
【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
【按需：課后訓戰】
1、所在組織責任中心定位和考核KPI指標建議
2、設計所在組織的支撐戰略目標的經營指引
主講嘉賓：
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管）
華為公司原核心網產品線CFO
10多年華為工作經驗
職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
內訓課程及微咨詢領域： 
《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的產品投資管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《海外財經管理》等。
報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商