課程背景

     數字化轉型大潮洶涌而至，各行各業都已經開始或正面臨數字化轉型，我們財務系統也不例外，電子發票、財務共享、財務云、財務機器人、金稅四期、數字貨幣等等都是數字化轉型的應用。

     數字化轉型一方面促進了業財數據一體化，解放了我們傳統的很多財務會計工作，進而形成財務共享。另一方面，數字化轉型推動了業務財務和管理會計工作的深入開展，“財務BP（業務伙伴）”應運而生。財務組織三大支柱由此產生，分別為共享財務、業務財務和戰略財務。

     本課程重點講解下財務BP到底承擔什么角色，財務BP如何利用數據和管理會計工具深入業務全流程開展工作，深化業務財務、做好業務伙伴、參與經營決策和控制、創造財務價值。

課程收益

1.     講解財務數字化轉型的趨勢和具體表現；

2.     分享業財融合的模型和底層邏輯；

3.     講解財務BP依托戰略創造價值的總體路徑（面）

4.     講解財務BP融入業務創造價值的具體路徑（點）

5.     講解財務BP的如何轉變思維，并提升和業務部門打交道能力提升

6.     啟發互動式教學+工具方法運用+實戰案例分享。

課程對象

1.     財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者

2.     董事長、總經理、副總經理等高層管理者

授課嘉賓

楊老師：

u  實戰咨詢派管理和財務專家，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理

u  國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）

u  清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、中山大學等高?？偛冒嗪拓攧湛偙O班特聘講師。

10年央企（世界500強）從業經歷，財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。

16年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、一汽集團、東風公司、開灤集團、濰柴動力、湘潭電機、天能集團、海信電器、駱駝股份、東貝集團、振華股份等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以財務戰略、業財融合、全面預算管理、成本管理、績效管理、集團管控、內部控制等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。

時間地點

【會議時間】2021年11月23-24日（星期二、三） 

【會議地點】廣 東◇ 廣州市

精彩內容

第一部分：財務轉型——數字化、業財融合與財務BP

1.   數字化轉型洶涌而至

ü    商業數字化轉型

ü    工業數字化轉型

ü    政府數字化轉型

ü    各行各業數字化轉型

ü    疫情加速了數字化轉型

2.  財務數字化轉型進程

ü    會計電算化

ü    財務信息化

ü    財務共享化

ü    財務智能化

3.  新技術發展助推財務數字化轉型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物聯網

ü    OCR、電子發票

ü    RPA財務機器人

ü    區塊鏈

ü    云計算

ü    機器學習、AI、BI等

4.   財務數字化促進了業財融合轉型

ü    財務會計層面：業財數據一體化

ü    管理會計層面：融入業務當好伙伴

5.   財務轉型總體方向

ü    財務會計轉向管理會計

ü    業財分離走向業財融合

ü    反映價值走向創造價值

ü    人工財務走向智能財務

6.  業財融合總體框架

ü    何為“業”

ü    何為“財”

ü    何為“融合”

ü    業財融合支撐

ü    業財融合目的

7.  數字化轉型下財務組織模式的進化

ü    財會合一模式

ü    財會分離模式

ü    業財融合模式

ü    智慧財務模式

8.  財務三支柱的基本職能

ü    共享財務——財務轉型的基礎

ü    業務財務（財務BP）——融入一線的業務伙伴

ü    戰略財務——決策層的戰略助手

9.  財務BP的類別和角色定位

ü    財務BP的三個定位

ü    業務單元BP：事業部BP、區域公司BP、分子公司BP等

ü    價值鏈BP：銷BP、工廠BP、采購BP、研發BP、投資BP等

第二部分：把握方向——財務BP依托戰略創造價值的總體路徑（面）

1.  企業價值如何體現？

ü    資本視角：企業估值

ü    經營視角：可持續的盈利能力

2.  企業價值如何創造？

ü    資本視角：提高企業估值能力

ü    經營視角：提高企業可持續盈利能力

3.  財務視角剖析企業盈利過程

ü    資本撬動資產

ü    資產創造收入

ü    收入創造利潤

ü    利潤創造現金流

4.  經營視角提升企業可持續盈利能力的五大動作

ü    增收入

ü    降成本

ü    調結構

ü    提效率

ü    控風險

5.  財務在價值創造中的三個層面作用

ü    財務自身創造價值

ü    支持業務創造價值

ü    管理價值創造過程

6.  管理價值創造過程的核心工具——全面預算管理

ü    事前算贏

ü    事中控贏

ü    事后雙贏

第三部分：做好伙伴—財務BP融入業財創造價值的具體路徑（點）

1.   營銷環節的財務BP

ü    銷售預測、量本利分析與銷售目標規劃

ü    產品/客戶/區域盈利分析與決策

ü    定價與調價分析決策

ü    賒銷決策、客戶信用與應收賬款管理

ü    營業規模擴大后的資金支持分析

ü    促銷決策與銷售費用管控

ü    案例分析

2.   采購和供應鏈環節的財務BP

ü    供應商評審與應付賬款政策制定

ü    采購價格管理與監控

ü    采購方式中的經濟決策（策略庫存、經濟批量、渠道利用等）

ü    采購庫存控制

ü    采購付款控制

ü    案例分析

3.   生產運營環節的財務BP

ü    生產成本的精細化核算與控制

ü    生產運營模式選擇中的經濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產更新改造/固定資產購租等）

ü    生產各環節存貨管理

ü    生產環節固定資產管理

ü    案例分析

4.   研發環節的財務BP

ü    研發項目投資回報和經濟可行性評價

ü    研發對象的目標成本管理

ü    研發項目費用預算和控制

ü    案例分析

5.   投資環節的財務BP

ü    項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

ü    投資項目的經濟可行性分析與決策

ü    投資項目的資本預算和資源配置

ü    投資項目的實施過程監控與后評價

ü    企業并購重組中的專業作用和融資支持

ü    資本占用與EVA價值管理

ü    案例分析

6.   戰略層面的財務BP

ü    參與戰略分析與戰略定位

ü    戰略規劃中的財務資源配置和反作用

ü    戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡

ü    戰略落地中的目標和全面預算管理

ü    基于戰略導向的財務戰略和利潤規劃

ü    案例分析

7.   公司治理和管理層面的財務BP

ü    公司治理與股權頂層設計

ü    人力資源成本分析與薪酬控制

ü    預算管理對接績效和薪酬

ü    責任中心與劃小核算

ü    日常管理費用控制

ü    案例分析

第四部分：能力支撐——財務BP的思維突破和能力提升

1.   財務BP的財務思維突破

ü    戰略思維

ü    經營思維

ü    客戶思維

ü    邏輯思維

ü    結構化思維

ü    辯證思維

ü    權變思維

ü    變革思維

2.   財務BP的管理能力提升

ü    領導力

ü    組織力

ü    溝通力

ü    行動力