各有關單位：                               

大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，財務信息化一般以財務核算領域為起點，最終實現對管理會計領域的覆蓋，實現財務領域全方位的信息化。未來五至十年以內，我國管理會計信息化將面臨重大的發展機遇。

不可否認，伴隨著數字經濟的發展，企業的數字化轉型和發展需要管理會計?；ヂ摼W+時代，管理會計已經成為提升企業基礎管理的重要工具。為了應對互聯網環境下的敏捷化、精細化管理要求，管理會計能對責任組織進行細化，建立績效評價體系，經營指標層層傳遞，監控企業內部細微運作，從而激發經營活力?；ヂ摼W+行動、中國制造2025等都會帶動系統的集成應用，帶動財務業務的一體化，從而促進管理會計的發展。

云計算、大數據和移動互聯網等技術的發展，為管理會計應用打下了堅實的堅持。隨著企業內部管控的普及、共享財務中心的應用，財務信息化將進入管理會計時代?；ヂ摼W+時代管理會計最主要的特征是與大數據的融合，過去的數據是經營數據，現在管理會計新的數據源有三類：一是企業內部的經營數據，二是生產制造環節的物聯網(感知)數據，三是外部的互聯網數據。這些數據能否發揮作用、創造價值，還要看企業的管理水平以及信息系統是否融合了先進的管理會計思想。管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。

一、培訓對象：

董事長、總裁、財務總經理、財務總監、總會計師、CFO、財務部長、管理會計相關負責人及企業內部的中高級財務管理人員和業務骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年10月27-28日（26全天報到）

培訓地址：北京-萬方苑酒店★★★★

三、課程主要大綱
?    引子
?    一則新聞：糖王之死
?    糖業四大產業特征
?    人已去，問題長留
?    撲面而來的挑戰
?    管理會計為什么越來越重要？
中國經濟的大環境的逼迫
傳統會計的八大弊端
企業的管理會計系列案例簡介
財政部的大力推動
?    管理會計是中國企業財務管理轉型的必然歸宿
?    管理會計知識地圖
?    《指導意見》定義
?    從百度指數看管理會計熱
?    財政部政策：管理會計的4+1
?    管理會計指引體系
?    管理會計的知識全景圖
?    全面預算管理
?    預算管理的系列誤區
?    來自實踐的綜括：管理會計工具箱
?    從商業模式到預算模型
?    商業模式解析實戰
案例分享，制造業：吉利汽車全面預算
案列分享，項目性公司：時代地產全面預算
?    預算管理的流程
案例分享：TCL集團的預算評審
?    集團企業預算
案例分享：中國中鐵集團預算
?    成本管理
?    中國企業成本管理的問題在哪里？
?    元年多維成本管理模型
?    成本管理實踐
案例分析：傳統制造業成本管理
案例分析：作業成本在物流業的應用
?    元年科技成本管理解決方案

?    管理會計報告
?    案例分析：老板的困惑
?    什么是好的管理會計報告？
?    管理主線
案例分享：華潤萬家的6S管理報告
?    數據基礎
案例分享：長虹集團管理
?    聚焦核心
案例分析：老板一張紙
案例分享：海爾的聚焦
?    關注領導：四大要點
?    升華提高
案例分享：東航集團管理會計報告
?    績效管理
?    績效管理的發展路徑
?    績效管理的最新進展
案例分享：海爾集團的虛擬組織績效
案例分享：中國移動的OKR
?    管理會計信息化
?    管理會計對信息化的嚴重依賴
?    對管理會計信息化的政策支持
?    管理會計信息化的常見誤區
?    管理會計信息化生態群落的營造
?    管理會計系統功能設計
案例分析：某集團預算需求清單
?    管理會計信息化的三大內核
數據、模型、展現
?    管理會計三大主流產品比較
?    管理會計實踐路徑規劃
?    復雜問題的巨大挑戰
?    六要素模型選擇突破口
案例分享：東航集團應用六要素模型
?    管理會計案例集萃
案例展現：國家投資集團、中國有色、魯商集團預算建設路徑比較
?    小結：互動、總結、永無止境的管理會計建設

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商