課程背景：

從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業“利潤環”！

【理念+算盤】開啟中國阿米巴經營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業經營的“利潤環”，實現持續高利潤！

一、參與時間及地點：

2017年08月23-24日（22日全天報到）北京萬方苑國際酒店

二、參與對象：

首席財務官、CFO、財務總監、總會計師、財務部長、財務經理及其他部門總監級別以上人員；為保證參會人員針對性，我方對參會人員的篩選權利，收到您的報名后我方會在會前跟您確認，敬請諒解。

二、參與方式：

   課程將采用理論介紹、問題引導、案例研討等多種教學方法，用系統而又通俗的講授將先進的財務理念闡述給學員，同時通過豐富的案例研討調動學員積極思考，鼓勵學員充分參與及分享。

三、老師簡介：

林老師：

知名高端財務實戰專家

中國式阿米巴經營實戰專家

知名高端財務實戰專家；

中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創者；

清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；會計碩士（MPAcc）；美國注冊管理會計師（CMA）；中國注冊稅務師（CTA）；普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師；杰聯咨詢（中國）百強講師，實戰經驗（曾任）：廣州迪森熱能設備公司副總裁、廣州松下空調器有限公司財務總監、華泰保險集團有限公司大區財務總監等。

   國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力為企業將本增效的價值創造體系。

為什么選擇我們？

1、林老師多年任職制造業、服務業財務高管職位，尤其任職年營業額近200億元的企業管理層超過9年，這樣的經歷使林老師精通企業的戰略選擇、經營機制和成本控制，近年來打造出融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系在內，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助企業從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番。我們的經驗是為企業創造價值的極大保障。

2、林老師在企業的成功實踐，推動他走向幫助更多的企業突破績效瓶頸，并通過多家企業咨詢培訓案例，引領企業創造利潤高峰！

四、課程核心大綱

導言討論：
企業經營的關鍵在哪里？
持續調動員工的積極性的機制包括哪些要素？
阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路
第一講：【哲學+算盤】阿米巴經營的目的與本質
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經營的目的是什么？
三、阿米巴經營模式的三大優勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一！
五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業愿景、使命與經營哲學、企業文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉化為戰略協同生產力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經營哲學的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經營哲學
討論：學員企業經營哲學與企業文化優化
二、戰略決定組織：將大企業劃分為小的阿米巴經營單位
1、業務戰略及競爭戰略制定
2、阿米巴組織劃分之戰略支持原則
案例1：日本京瓷    案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業  案例4：某市場領先軟件企業
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業原則
1、細分顆粒度及級次
2、共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業
4、利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較
       如何調動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？
如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態裂變與合并
三：量化分權：責權對等、自主經營
1、阿米巴組織盈利模型規劃
案例1：日本京瓷   案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業  案例4：某市場領先軟件企業
2、分權與集權模式介紹及其利弊分析
3、量化分權風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
四、內部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業案例4：某市場領先軟件企業
1、從交付到交易
2、內部交易結算方式
3、內部交易定價
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業內部？
5、內部交易規則制定
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？
五、經營會計報表：獨立核算
1、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
2、如何理解《經營會計報表》的整體構造？
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產盤點
4、如何運用經營會計報表監控經營過程
六、阿米巴運行：穩步推進、過程控制、循環改善
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
3、阿米巴樣板先行與復制推廣.........
七、阿米巴人才激勵機制
1、阿米巴薪酬體系設計
2、阿米巴績效考核體系
3、阿米巴“二元激勵法”.........
八、回歸原點：阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質：
2、何謂阿米巴經營的原點？.........
九、實戰練習：我的阿米巴實施規劃

報名及培訓費用:
培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商