• 課程特色:

如果把企業比喻成一架飛機，那么經營財務數據則是“管理駕駛艙”，而經營分析是幫助各層級經營管理者進行決策的重要工具，是決策支持和輔助，是管理會計的重要構成部分，也是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。那么，經營管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經營管理行為與數據之間的關聯？如何找到數據變化背后的業務原因？分析人員如何跳出財務核算思維進而建立管理思維？分析人員應具備怎樣的能力素質？如何構建問題導向的經營分析框架…………本課程將和您分享以上問題的解決之道。

• 課程收益:

50. 理解經營分析報告對科學決策、提升企業價值提升的重要意義

50. 跳出財務看財務，建立管理思維
50. 對標經營分析人員的能力素質要求
50. 分析經營分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
50. 掌握經營分析的整體框架、理清分析思路
50. 掌握經營分析的主要方法
50. 通過大量案例學習經營決策方法的靈活應用

• 培訓對象：

企業財務總經理、財務總監、財務經理、業務財務、財務經營分析從事管理會計職能的財務人員，業務管理人員等。

• 培訓時間及地點:
  1. 上課時間：2018年09月22-23日  （21日全天報到）
  2. 上課地址：北京五環大酒店
• 培訓方式：

老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行

   課程大綱：

跳出財務思維，建立問題導向的經營分析體系
1、經營分析服務企業價值創造，為經營管理提供決策支持
2、經營分析報告與財務分析報告的本質區別內部報告
3、管理思維與財務思維的不同
4、構建問題導向的經營分析
?    經營分析的整體框架
1、常規性經營分析的基本框架：
1）行業與本企業戰略分析——前提
2）會計分析——基礎
3）財務分析——重點
4）前景分析——財務高增值活動
案例分享：某企業年度經營分析報告
2、專項經營分析的框架
 項目融資、投資、運營與結項各階段分析要點
案例分享：某企業某投資項目全生命周期分析
3、從結果到原因的分析思路與方法
      案例分享：抽絲剝繭分析某企業盈利能力
4、風險收益分析
      企業主要風險及其預警指標
      案例：某企業風險收益分析
?    經營分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例分享
2、會計分析的五步法
     案例：通用電氣的會計彈性空間
3、財務分析方法：
活用杜邦法分析企業盈利模式，案例分享
活用沃爾評分法進行行業對標分析，案例分享
了解標桿管理方法，做到知己知彼，百戰不殆，案例分享
4、前景預測方法：
    前景預測的重點;前景預測的步驟;前景預測的主要方法;案例分享
?    現金流分析：評價企業防風險、抓機會的能力
1、現金流量表及現金能力指標評分析
2、評價企業現金流健康程度
3、自由現金流剖析
案例分享、提問、答疑、討論、現場咨詢
報名及培訓費用:
培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商