課程特色:

•      隨著海爾集團戰略的變化與“人單合一”雙贏模式的推進，2006年，海爾集團執行副總裁兼首席財務官譚麗霞主導了海爾的財務變革，其目標是：傳統的財務要向價值創造型財務進行轉變，并為財務確定一個新的定位，即“規劃未來、引領價值、事前算贏、創新增值”?！　?/span>

•   當時把海爾集團所有組織、業務當中的財務全部劃分到了集團的財務團隊當中，并將1800多人進行了收編(但保留每個財務自身的功能)。之后再按照“讓集中的更集中、讓分散的更分散”原則，將集團的財務劃分成了三類，即融入財務、生態財務和共享財務。然后再按照CFO譚麗霞制定的“潤物細無聲”原則，將所有的財務人員都“搬”到業務當中，實現業務財務共享?！?/span>

•   可以用一句話來表述海爾的財務變革，就是傳統的財務要轉換成規劃未來、引領雙贏的價值創造型財務。這其中，規劃未來是指要創造價值，引領雙贏則是指所有的財務都要與業務融為一體，并要成為戰略的引領者和業務發展的引領者?！?/span>

• 這種共識和定位形成之后，海爾財務人員的功能發生了很大變化，其表現有三：

• 一、是財務人員從財務會計轉到了管理會計，這相當于從企業的后臺走向了前臺；

• 二、是整個財務功能結構發生結構性顛覆，06年的業務財務人員只占5%的比例，大部分財務人員都在做核算財務，變革之后，其業務財務人員占比已經有了非常大的提升，核算財務也大規模減少；　

• 三、是財務人員從獨立的組織融入到了業務，比如前端的融入財務人員主要做事先算贏，他們基本上不做賬、不報表、不管錢，只是從各個角度，比如從機會角度、從戰略角度、從整個財務分析角度以及從預算角度等等，與業務人員一起創造價值，洞察機會。

• 2000人降至現在的800多人，其中，財務共享中心的200多人承接了當年1800多人才能完成的核算工作。海爾財務共享服務中心共建立了12個版塊，服務于600多家公司，并且成為集團核心數據源，推動了整個集團戰略的實現?！?/span>　

課程優勢：

1、從企業戰略角度闡釋財務共享價值    

2、揭示財務共享形成背景、條件和發展趨勢

3、學習先進的財務共享中心管理經驗    

4、探索集團化財務共享服務創新，適用于現代企業財務管理轉型創新

課程收益：

1、全面理解財務共享服務的正確定位    

2、充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值

3、理解并掌握財務共享服務的實施要點  

4、學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理

5、掌握財務共享服務的人員管理特點    

6、財務共享模式的成功經驗和案例分享

培訓課程內容：

引子：公司的財務共享之路
    第一模塊：承接戰略的財務共享
      1、集團管理面臨的問題
       ·  經濟發展對現代企業的挑戰
       ·  如何應對信息技術的發展
       ·  如何面對全球化
       ·  以何種方式擴張
       ·  如何獲得差異化競爭優勢
       ·  集團財務管理的問題
       ·  管控：企業的戰略是否能執行到位？面對眾多業務單元如何管控？各業務單元如何步調一致實現目標？
       ·  信息：如何確保信息能夠及時、準確、有效、完整的收集和傳遞？
       ·   風險：如何有效控制和防范集團企業不斷增長的經營風險和財務風險？
       · 資源：如何有效配置資源，并不斷優化和提升資源使用效率、效益？
      2、企業的戰略變革路徑
       ·  戰略地圖；以戰略損益表為思考和管理方式，推行創新管理模式
       ·  財務管理變革的指導方針
       ·  上接全球化：洞察機會、引領戰略
       ·  下掛經營單元：自主經營單元
       ·   前引管理會計：規劃未來、事前算贏
       ·   后聯財務會計：會計報告、精準合規
      3、財務管理模式的全方位改變
       ·   財務的職能和角色：戰略家、推動者、管控家、運營者
       ·   財務管理組織職能的轉型
       ·   從交易處理到決策支持
       ·   從報告歷史到規劃未來
       ·   財務管理模式的專業化分工：交易族群、業務族群、專業族群
      案例：財務組織的轉型
       ·  財務從原來的會計型財務組織向能夠規劃未來的管理會計型財務組織轉型，為財務變革奠定了堅實基礎
 4、承接戰略的財務共享
        ·   財務共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造
        ·   財務共享通過支持財務戰略，進而支持企業戰略的實現
    第二模塊 財務共享服務的設計與實施
      1、財務共享的概念與特征
        ·  財務共享的定義
        ·  共享服務的特征
        ·  財務共享的逐步實施
      案例分享 
        ·   財務共享的實施
        ·   財務共享的逐步實施
        ·   實施財務共享可能的風險
        ·   變革中的員工心理
        ·   財務共享須突破的四大障礙
      2、財務共享實施路徑
        ·   財務共享的業務范圍和組織架構
        ·   流程的再造
        ·  各崗位的職責劃分
        ·   流程設計的關鍵點
        ·   信息系統的搭建
        ·   某企業財務共享的變革成果
        ·   某大型企業財務共享組織架構
        ·   財務共享崗位操作手冊
        ·   費用和資金的閉環流程
      3、財務共享的發展趨勢
       ·  從國內共享到全球共享再到共享外包
       ·   分享討論：你們公司在（準備）實施財務共享服務的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？
    第三模塊 財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
       1、財務共享的質量管理----共享質量管理方法論：
        ·  控制目標：從事后的流程風險發現到事前的流程閉環及優化
        ·  控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋
        ·  控制路徑：主動的風險預警并推動業務端改善；信息化平臺升級和流程調整
      2、機制創新：績效管理模式
        ·  崗位績效考核舉例;財務共享人員績效實例分析 
    第四模塊 為集團管控創造價值的財務共享
      1、財務共享如何為集團管控創造價值
      2、應對集團管理所面臨的問題?
      3、通過會計核算的標準化和集中化，實現了業務端無賬戶、無現金、無會計，提高了效率、降低了風險，使業務財務專注于為業務創造價值、提供決策支持
          通過數據采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測支持預算決策系統：
    通過數據定義統一、會計科目統一、企業數據倉庫統一、會計核算流程統一及會計賬戶統一
       4、匹配戰略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
    第五模塊：海爾財務共享管理“云到端”模式
      一、承接戰略和業務的海爾財務共享：海爾發展戰略及概況；企業及財務面臨的挑戰和機遇；從報告歷史到規劃未來的海爾財務。
      二、海爾云到端全球化財務共享的設計與實施：海爾財務共享目標：效率、質量、合規；組織再造&流程再造&人的再造。
      三、海爾財務共享的質量和運營管理：從質量管理看海爾財務共享、從服務與知識管理看海爾財務共享、海爾財務共享的人員管理與培育、從績效管理體系運營價值。
    海爾財務共享中心的創新實踐和創新成果，傾聽海爾財務共享中心在核算效率、質量和合規方面創造的價值。
零距離對話“海爾集團財務共享中心相關負責人”，探討海爾如何應對新時代的沖擊與挑戰?；诤柕陌l展歷程與創新管理模式，結合自身企業現狀，與專家深入探討企業財稅管理與業務運營的融合發展之道。從趨勢、行業、管理等維度重新思考，探尋自身企業變革創新的新方向。
培訓對象：總裁、總經理、財務總監、總會計師、管理會計相關人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。
培訓時間及地址：2018年11月19-20日（18日全天報到）  藍海大酒店（青島李滄店）
報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.hpybjgs.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商